写于 2017-06-06 01:17:02| 千赢国际手机版| 市场
<p>霍顿和福特决定停止在澳大利亚制造汽车的一个不幸后果是所有本地制造业同样注定失败的负面印象然而,有很多本地制造商表现良好我们只是听不到他们的声音我们能否了解他们的秘密为了成功</p><p>这些想法是否可以在整个行业中公布,并有助于遏制制造业对就业和经济的贡献的整体下降</p><p>我们能否建立新的产业来填补福特和GMH退出的空白,我们能否迅速做到</p><p>许多成功的本地制造商的一个明显特征是它们倾向于在利基市场中运营但是利基并不意味着它们必然是小型的Cochlear Limited,例如,制造仿生耳:一种高度专业化的小众产品,为其提供听力深陷聋人在经营30年后,公司已发展到全球雇用2700名员工,拥有800名制造业员工,其中许多人在悉尼工作规模较小,但具有类似的向上增长轨迹的是RødeMicrophones--一家高端私人公司适用于全球市场的高质量麦克风该公司拥有约200名员工,最近其悉尼制造工厂翻了一番在过去十年中,科学和医疗仪器和制药业的出口增长也很强劲这些例子表明澳大利亚公司可以在全球范围内展开紧密联系寻求定制产品的客户是其中几个竞争优势之一例如,澳大利亚制造商可以利用采矿设备制造商与矿山运营商密切合作,设计,制造和维护定制的采矿设备在这里,制造商必须到现场,了解问题并通过定期协作开发解决方案</p><p>与客户沟通国防承包商Thales Australia在区域中心制造一系列系统,包括为满足澳大利亚国防军的特殊要求而设计的Bushmaster运兵车</p><p>该公司最近宣布向牙买加出口销售同样,我们的定制冲浪板行业仍然存在通过了解冲浪者的需求,面对来自进口,大规模生产的董事会的激烈竞争澳大利亚的自然资源为矿产品,加工食品和林业产品的开发提供了机会我们在地理位置上位于亚洲经济增长的经济门口</p><p>很多人asons对澳大利亚制造业的未来持积极态度可持续制造业的一个关键要求是企业创新的能力许多成功的本地制造商大量投资研发Cochlear Limited与全球100多所大学合作,其总部设在麦格理澳大利亚Thales Australia是国防材料技术中心的创始成员,并支持卧龙岗大学自动化焊接系统的工作,该系统是最近获得的2013年Eureka澳大利亚保护杰出科学奖的一部分.Røde麦克风已经制定了创新的营销策略来介绍其产品应用于音乐行业,并被授予2013年新南威尔士州总理出口奖创新有多种形式,包括技术,管理和营销策略以及更多地使用设计原则来提升产品价值这些活动并不总是相互排斥 - 介绍像机器人或3D打印机这样的新制造流程可能需要对业务模式进行修改,例如研究部门开始意识到这些相互关联,并形成跨学科团队,如卧龙岗大学制造业创新全球挑战计划如果创新如此重要,如何才能提高效率</p><p>史蒂芬约翰逊的书“好的想法来自哪里”(2010年,企鹅,纽约)已经确定了有利于创新的条件基本上,这一切都是为了让人们从不同的背景聚集在一起,随时交流思想和信息;提供时间来吸收和处理信息并“连接点”;并寻找约翰逊称之为“相邻可能”的创新 - 也就是说,引入新思路,这是现有实践的一个小的,合乎逻辑的步骤 这些创新是最容易识别并且易于实施并立即生效在这方面,很明显,志同道合的企业群体受益于彼此靠近的物理位置麻省理工学院最近公布了其研究结果(Making in America, 2013)进入美国制造业并突出了加速产品创意的必要性再次,重点活动和协作网络被确定为成功的创新战略我们是否做得足以促进澳大利亚制造业的创新和增长</p><p>由前联邦政府建立的澳大利亚制造卓越工作组(前身为制造业创新区)旨在建立制造商和研究提供商之间的网络,但评估影响还为时尚早我们需要的是具有前瞻性的政府,他们愿意投资开发新的利基,制造业并为现有中小企业的发展提供支持虽然这些过程有机会发生,但中央政府可以加速这一过程,克服创新障碍,如获得资金,技能,设施,研发成本和不确定的结果在德国和中国,国家在支持先进制造业增长方面发挥了重要作用我们的大学和CSIRO等其他研究机构正在产生与制造业相关的研究成果,